A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)兼并
C.企業(yè)收購(gòu)
D.企業(yè)聯(lián)合
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略重點(diǎn)
C.戰(zhàn)略方針
D.戰(zhàn)略對(duì)策
A.產(chǎn)品同質(zhì)性高
B.產(chǎn)品差異性高
C.市場(chǎng)集中度高
D.轉(zhuǎn)換成本高
A.長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合
B.長(zhǎng)處——威脅組合
C.弱勢(shì)——機(jī)會(huì)組合
D.弱勢(shì)——威脅組合
A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.資本積聚戰(zhàn)略
C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.銷售協(xié)同
B.運(yùn)行協(xié)同
C.投資協(xié)同
D.管理協(xié)同
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。