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A.員工ID號(hào)
B.崗位
C.油站代碼
D.部門(mén)
A.在A加油站做員工刪除
B.由上級(jí)部門(mén)在零售管理系統(tǒng)中做員工調(diào)動(dòng)，加油站無(wú)須對(duì)該員工信息做任何修改或另行創(chuàng)建員工信息
C.在A加油站做員工調(diào)動(dòng)
D.在B加油站做員工新建
A.本崗崗位
B.崗位狀態(tài)
C.所在部門(mén)
D.員工所屬層級(jí)
A.自5月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
B.自6月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
C.自7月份起，此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
D.該離職員工自哪個(gè)月起在員工薪酬分配中不顯示，取決于零售管理系統(tǒng)中的設(shè)置
A.只能按折扣率維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
B.只能按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
C.既可按折扣率維護(hù)，也可按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
D.可以分?jǐn)U展方式維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
最新試題
便利店品類(lèi)優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)（）進(jìn)行分類(lèi)，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類(lèi)信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
促銷(xiāo)品應(yīng)確保品質(zhì)，對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷(xiāo)發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
下面不適合城市站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）