績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。