A.為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)例外情況提出變更請求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開展測試方面的評估
C.與團(tuán)隊(duì)合作，確定問題的根本原因
D.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)矩陣不符合項(xiàng)的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人員管理計(jì)劃
B.活動(dòng)清單
C.溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.請求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)獲得建議
A.接受風(fēng)險(xiǎn)并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.通過為風(fēng)險(xiǎn)購買保險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.通過識別替代賣方避免風(fēng)險(xiǎn)
A.因果圖
B.控制圖
C.持續(xù)改進(jìn)
D.帕累托圖
A.關(guān)系圖
B.親和圖
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）