A.接受風險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉移風險
C.通過為風險購買保險減輕風險
D.通過識別替代賣方避免風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.控制圖
C.持續(xù)改進
D.帕累托圖
A.關系圖
B.親和圖
C.多標準決策分析
D.網絡圖
A.項目章程制定者
B.項目群經理
C.項目啟動者或發(fā)起人
D.項目管理辦公室
A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結構應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務
A.執(zhí)行整體變更控制
B.分散項目權利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）