A.干系人的滿意度調(diào)查
B.項目進度、問題和風險
C.人力資源管理計劃
D.項目團隊人員考評
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自下而上估算
B.LSI（邏輯可追溯性）分析
C.CP 聲望分析
D.NPV（凈現(xiàn)值）分析
A.資源管理計劃
B.成本管理計劃
C.費用估算
D.費用明細
A.進度緩沖
B.工作日
C.任務(wù)日歷
D.甘特圖條
A.在項目啟動階段提前準備變更管理計劃。
B.只注重于修改項目范圍，不考慮其他計劃的變化。
C.忽略客戶的變更請求，繼續(xù)執(zhí)行原定計劃。
D.等待項目的下一個評審會議再評估變更的影響。
A.與項目團隊討論可能的應(yīng)對策略。
B.忽略這個風險，因為還有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風險上報給項目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風險消除。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？