供應鏈信息化應從ERP開始。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

將農產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

銷售關注存量，計劃關注增量。

供應商早期參與合同中要明確（）。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質量。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。