A.就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導和規(guī)范日常的工作
B.找到問題點，并懸掛紅牌，促使人們積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的
C.一種質(zhì)量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法
D.為持續(xù)改進或短期內(nèi)集中人力物力迅速改變提高的一種工作模式
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A.精益
B.流程
C.精細
D.精準
A.金字塔
B.扁平化
C.橄欖型
D.杠鈴型
A.結(jié)果
B.過程
C.方程式
D.動作
A.價值
B.價值流
C.供應(yīng)鏈
D.價值鏈
A.集中推動
B.拉動式
C.自主
D.外部驅(qū)動
最新試題
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。