A、要放大人的作用范圍，使人力與經(jīng)營內(nèi)容范圍相對應(yīng)，就必須通過更多的人來完成經(jīng)營任務(wù)
B、管理中的命令要數(shù)量明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時間量明確，語言環(huán)境合乎接受命令者
C、把人組織在團隊中，把許多人團結(jié)得像一個人似的，使人們的努力有一定的方向
D、群體的力量大于個體的力量，群體的行動方向應(yīng)該是全方位的
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A、多數(shù)人如何面對一個人
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確
C、一個人如何面對多數(shù)人
D、制定管理方案
A、提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)
B、設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
B、提出機構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
D、提出崗位設(shè)置方案
A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評價、溝通、開發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場營銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動規(guī)律
A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財務(wù)指標(biāo)、管理難點、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個要素的含義，分析主要的財務(wù)指標(biāo)
C、闡述項目分析的基本思想、方法和項目可行性分析中各主要指標(biāo)的含義
D、分析主要經(jīng)濟現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì)，理性預(yù)測經(jīng)濟與市場走勢的方法體系
A、文案格式
B、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)
C、心理學(xué)
D、信息分析
最新試題
用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進行理性的規(guī)劃。
有魚竿是長遠的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。
從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。