績效指導(dǎo)流程是什么？（）

光纜線路現(xiàn)場檢查，要求徒步現(xiàn)場檢查每月每千公里檢查不少于（）公里，同步從PBOSS管線系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù)，現(xiàn)場核實(shí)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

重大安全責(zé)任事故包括（）。

故障工單填寫要求規(guī)范，所有數(shù)據(jù)必須包含（），否則，每張不規(guī)范工單扣0.5分。

績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對(duì)代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。

以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)（）。

集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率指標(biāo)月度得分（）。

專項(xiàng)扣分是指對(duì)KPI、GS之外需扣罰的考核項(xiàng)目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時(shí)，各市分公司應(yīng)按以下對(duì)應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分，扣分無上限。專項(xiàng)扣分包括（）。

年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項(xiàng)包括（）。

代維管理中的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？（）