背景：
某城市中心商業(yè)大廈的機電安裝工程,由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的a單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證b單位負(fù)責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主提供。該制冷燃?xì)怃寤嚈C組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與a單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定a單位為總包單位,b單位為分包單位。工程合同額2065萬元,該工程于2005年3月開工,2005年4月竣工驗收；2006年5月1日正式營業(yè)。質(zhì)保期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,工程履約保證金為130萬元。b分包單位于2005年12月改制合并,總承包單位未組織工程回訪。

問題：
(1)該工程哪個項目需要申報后方可施工?向哪個管理部門申報?其監(jiān)督檢驗的主要內(nèi)容是什么?
(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,赍任是誰?費用由誰承擔(dān)?
(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總包單位提出,立即派人修理。總包單位說分包的施工單位已改制合并無法安排,這種做法是否對?為什么?
(4)為了不影響大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進行修理,修理費用為3.5萬元。在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?
(5)針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進行什么方式的工程回訪?主要了解些什么?

背景：
某專業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市一高層建筑的泛光照明工程。承包合同為設(shè)計、采購、施工。工程設(shè)計考慮節(jié)能環(huán)保和新技術(shù)，選用了led變色泛光燈，建筑泛光照明要與城市景觀照明同步控制，照明場景控制選用二總線控制模塊。合同工期90天，7月1日開工到當(dāng)年9月28日竣工。 
專業(yè)安裝公司按合同要求，編制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，燈具安裝采用吊籃方式施工。公司對施工人員進行了燈具安裝及安全操作培訓(xùn)。 
安裝公司編制了施工進度計劃，施工作業(yè)按進度計劃實施。針對施工季節(jié)可能出現(xiàn)的意外事件(自然災(zāi)害)，安裝公司制定了應(yīng)急預(yù)案。 
施工中，安裝公司及時與各相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，燈具及時到場，照明電源和線路按期敷設(shè)到位，泛光照明工程按合同約定竣工，并與城市景觀照明同步開通。在保修期間，專業(yè)安裝公司對建筑泛光照明工程進行了技術(shù)性回訪。

問題：
1．led燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災(zāi)害的意外事件會影響工程進度?
2．用吊籃方式安裝燈具是哪種類型的高處作業(yè)?還應(yīng)對施工人員進行哪些操作技術(shù)的培訓(xùn)?取得哪個操作證才能上崗操作?
3．泛光照明工程施工中，專業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)?
4．在保修期內(nèi)，專業(yè)安裝公司進行技術(shù)回訪有何作用？

背景：
某工程施工項目部承建某工程，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程未進行項目成本控制。由于施工項目承攬竟?fàn)幖ち?，該工程以低價中標(biāo)，項目部將稍有盈利或者盈虧平衡作為施工成本管理的最終目標(biāo)。 

問題：
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

背景： 
某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關(guān)工程價款條款如下： 
（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，估算工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元／m3，乙項綜合單價為160元／m3。 
（2）措施項目清單中包括： 
1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費用8萬元； 
2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施直接費用10萬元。 
（3）其他項目清單中僅含零星工作直接費用3萬元。 
（4）規(guī)費綜合費率3.31%；稅金率3.47%。 
有關(guān)付款條款如下： 
（1）分項工程量按實結(jié)算，綜合單價不予調(diào)整。 
（2）材料預(yù)付款為分項工程合同價的20％，于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。 
（3）措施項目中，全工地性綜合措施費用于開工前與工程預(yù)付款一起支付；與分項工程作業(yè)相關(guān)的措施費用于開工后第1、3月末分兩次平均支付。 
（4）其他項目費用于竣工月結(jié)算。 
（5）業(yè)主從每次撥付給承包商的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。 
承包商每月實際完成的工程量表單位：m3 

問題：
1．工程預(yù)計合同總價為多少？材料預(yù)付款金額是多少？首次支付措施費金額是多少？
2．每月分項工程價款是多少？每月付款總額是多少？

背景： 
廣州市一造價工程師h接受本市某機電安裝總承包企業(yè)g的委托對企業(yè)在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)的一項工程進行工程量清單計價進行審核。 
企業(yè)提供了該工程的工程量清單和一套完整的施工圖紙以及招標(biāo)文件中關(guān)于工程量計算規(guī)則及清單項目編制規(guī)劃，其中有一項規(guī)定是：清單內(nèi)所列工程量允許按施工圖實際工程量調(diào)整。 
已知某分項工程量為a=50，單位t。人工費用單價為b=1000元/t，材料費單價為c=5000元/t，機械費為d=15000元。間接費率為10%，利潤率為6%，風(fēng)險費率為間接費的5%，稅率為3.41%。間接費和利潤的計費基數(shù)為人工費。 
對該工程b企業(yè)經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)雖然這個項目的工程承包難度較大，但總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標(biāo)。 
又能在結(jié)算時得到較理想的經(jīng)濟效益。中標(biāo)后的盈利也豐厚。g單位經(jīng)過精心準(zhǔn)備，參與了投標(biāo)并最終中標(biāo)。