背景：
某城市中心商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程,由業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的a單位承接,同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證b單位負(fù)責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主提供。該制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與a單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定a單位為總包單位,b單位為分包單位。工程合同額2065萬(wàn)元,該工程于2005年3月開(kāi)工,2005年4月竣工驗(yàn)收；2006年5月1日正式營(yíng)業(yè)。質(zhì)保期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,工程履約保證金為130萬(wàn)元。b分包單位于2005年12月改制合并,總承包單位未組織工程回訪(fǎng)。

問(wèn)題：
(1)該工程哪個(gè)項(xiàng)目需要申報(bào)后方可施工?向哪個(gè)管理部門(mén)申報(bào)?其監(jiān)督檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是什么?
(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,赍任是誰(shuí)?費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?
(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總包單位提出,立即派人修理。總包單位說(shuō)分包的施工單位已改制合并無(wú)法安排,這種做法是否對(duì)?為什么?
(4)為了不影響大廈營(yíng)業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理,修理費(fèi)用為3.5萬(wàn)元。在結(jié)算工程付款時(shí),業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?
(5)針對(duì)該工程,總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪(fǎng)?主要了解些什么?

背景：
某專(zhuān)業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市一高層建筑的泛光照明工程。承包合同為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。工程設(shè)計(jì)考慮節(jié)能環(huán)保和新技術(shù)，選用了led變色泛光燈，建筑泛光照明要與城市景觀照明同步控制，照明場(chǎng)景控制選用二總線(xiàn)控制模塊。合同工期90天，7月1日開(kāi)工到當(dāng)年9月28日竣工。 
專(zhuān)業(yè)安裝公司按合同要求，編制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，燈具安裝采用吊籃方式施工。公司對(duì)施工人員進(jìn)行了燈具安裝及安全操作培訓(xùn)。 
安裝公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。針對(duì)施工季節(jié)可能出現(xiàn)的意外事件(自然災(zāi)害)，安裝公司制定了應(yīng)急預(yù)案。 
施工中，安裝公司及時(shí)與各相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，燈具及時(shí)到場(chǎng)，照明電源和線(xiàn)路按期敷設(shè)到位，泛光照明工程按合同約定竣工，并與城市景觀照明同步開(kāi)通。在保修期間，專(zhuān)業(yè)安裝公司對(duì)建筑泛光照明工程進(jìn)行了技術(shù)性回訪(fǎng)。

問(wèn)題：
1．led燈具安裝中，可能出現(xiàn)哪些自然災(zāi)害的意外事件會(huì)影響工程進(jìn)度?
2．用吊籃方式安裝燈具是哪種類(lèi)型的高處作業(yè)?還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行哪些操作技術(shù)的培訓(xùn)?取得哪個(gè)操作證才能上崗操作?
3．泛光照明工程施工中，專(zhuān)業(yè)安裝公司要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)?
4．在保修期內(nèi)，專(zhuān)業(yè)安裝公司進(jìn)行技術(shù)回訪(fǎng)有何作用？

背景：
某工程施工項(xiàng)目部承建某工程，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程未進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于施工項(xiàng)目承攬竟?fàn)幖ち?，該工程以低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目部將稍有盈利或者盈虧平衡作為施工成本管理的最終目標(biāo)。 

問(wèn)題：
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

背景： 
某工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個(gè)月。有關(guān)工程價(jià)款條款如下： 
（1）分項(xiàng)工程清單中含有兩個(gè)分項(xiàng)工程，估算工程量分別為甲項(xiàng)2300m3，乙項(xiàng)3200m3，清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為180元／m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為160元／m3。 
（2）措施項(xiàng)目清單中包括： 
1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施直接費(fèi)用8萬(wàn)元； 
2）模板與腳手架等與分項(xiàng)工程作業(yè)相關(guān)的措施直接費(fèi)用10萬(wàn)元。 
（3）其他項(xiàng)目清單中僅含零星工作直接費(fèi)用3萬(wàn)元。 
（4）規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率3.31%；稅金率3.47%。 
有關(guān)付款條款如下： 
（1）分項(xiàng)工程量按實(shí)結(jié)算，綜合單價(jià)不予調(diào)整。 
（2）材料預(yù)付款為分項(xiàng)工程合同價(jià)的20％，于開(kāi)工前支付，在最后兩個(gè)月平均扣除。 
（3）措施項(xiàng)目中，全工地性綜合措施費(fèi)用于開(kāi)工前與工程預(yù)付款一起支付；與分項(xiàng)工程作業(yè)相關(guān)的措施費(fèi)用于開(kāi)工后第1、3月末分兩次平均支付。 
（4）其他項(xiàng)目費(fèi)用于竣工月結(jié)算。 
（5）業(yè)主從每次撥付給承包商的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。 
承包商每月實(shí)際完成的工程量表單位：m3 

問(wèn)題：
1．工程預(yù)計(jì)合同總價(jià)為多少？材料預(yù)付款金額是多少？首次支付措施費(fèi)金額是多少？
2．每月分項(xiàng)工程價(jià)款是多少？每月付款總額是多少？