單項選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導BPR項目實施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作 
B、將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制 
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理 
D、組織機構(gòu)設計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務


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2.單項選擇題項目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩。

A、工作說明書 
B、自制和外購分析 
C、范圍說明書 
D、采購計劃編制

3.單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）

A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術(shù)，進行了風險識別 
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理 
C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術(shù)和方法，進行了團隊建設 
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析