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你可能感興趣的試題
某部委邀請55位專家對5個項目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評選,要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目(可以由若干個項目并列優(yōu)秀)。每個專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究,在自己的心目中都對這五個項目進(jìn)行了優(yōu)選排序(如下表):
例如,有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB,依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下:
規(guī)則甲:只進(jìn)行一輪投票,選出得票最多的項目
規(guī)則乙:進(jìn)行兩輪投票,第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(或多個)項目,再在這些項目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票,選出得票最多的項目。
規(guī)則丙:進(jìn)行多輪投票,每一輪投票淘汰得票最少的項目
規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項目對決投票,分別對所有各對(兩個)項目進(jìn)行優(yōu)選投票,最后,勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)秀項目。根據(jù)該規(guī)則,選出了項目E
規(guī)則戊:每位專家對每個項目進(jìn)行評分,分別以5、4、3、2、1分評給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個項目,最后,匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和,選出最高得分的項目。
該部委依據(jù)上述各個規(guī)則,組織專家進(jìn)行項目評選,假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項目優(yōu)選排序進(jìn)行選擇投票,并且沒有棄權(quán)情況,則針對評選結(jié)果,()結(jié)論正確。
A、按規(guī)則甲和乙,都選出了項目A
B、按規(guī)則丙,選出了項目B
C、按規(guī)則丁和戊選出了項目E
D、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目
某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進(jìn)行設(shè)計、制造和檢驗,而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項工作所需的時間如下表:
只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序,企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93
某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物,每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下:
因此,飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本()元
A、6
B、8
C、10
D、12
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()