A、96.5%
B、96%
C、95.5%
D、90%
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A、文檔計劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員,此外所有與該計劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計劃
B、編制文檔計劃的工作應(yīng)及早開始,對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程
C、文檔計劃中應(yīng)規(guī)定每個文檔要達到的質(zhì)量等級,其本身必須是一個單獨的正式文檔
D、文檔計劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé)
A、使用質(zhì)量
B、過程質(zhì)量
C、內(nèi)部質(zhì)量
D、外部質(zhì)量
A、知識管理
B、管理信息
C、管理數(shù)據(jù)
D、決策管理
A、在網(wǎng)上商城購買了一臺手機
B、在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費電影
C、在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅
D、團購了一套實惠的二人套餐電影票
A、支持軟件
B、中間件
C、應(yīng)用軟件
D、系統(tǒng)軟件
最新試題
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()