A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集收尾階段

A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交

A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理

A.在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互，以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)支持，并有效地維持項(xiàng)目集所帶來的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通

A.各領(lǐng)域?qū)＜?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員

A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí)，需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí)，認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后，還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)

A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理

A.建立過程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過程性能基線中已有的因子
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子，方可納入建模因子
C.對(duì)于過程性能模型的校驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注P值、R-sq值，通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計(jì)的量化技術(shù)主要包括：過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等

A.統(tǒng)計(jì)過程控制是一種預(yù)防性方法，強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)可以判定工作過程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定，也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性，這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的，不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)

A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績(jī)效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持