A.工時定額化
B.分工合理化
C.程序標(biāo)準(zhǔn)化
D.薪酬等額化
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A.結(jié)構(gòu)
B.文化
C.知識
D.人力資源實踐
A.產(chǎn)能規(guī)劃
B.產(chǎn)能交付
C.供應(yīng)與需求管理
D.供應(yīng)與需求優(yōu)化
A.人力資本
B.技術(shù)能力
C.財務(wù)成本
D.智力資本
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
A.項目組合生命周期
B.項目組合治理
C.項目組合交付管理
D.項目組合價值管理
A.項目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團隊協(xié)作管理知識
A.技術(shù)項目管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）