A.項目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團隊協(xié)作管理知識
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A.技術(shù)項目管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識
A.向項目組合治理機構(gòu)傳達整套項目組合組件如何與戰(zhàn)略目標一致或調(diào)整為一致
B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項目組合的影響和創(chuàng)造的價值
C.監(jiān)管或與項目組合組件經(jīng)理進行實施協(xié)調(diào)
D.定期審批建議或行動方案
A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集執(zhí)行階段
A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集收尾階段
A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評估
C.效益交付
D.效益移交
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI評估的方法不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()