A.各領(lǐng)域?qū)＜?br/>B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員

A.當參與建模的每個因子的P值小于0.05時，需要進行進一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認為模型可靠性越高
C.當可信度R-sq大于0.7時，認為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后，還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢

A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識管理

A.建立過程性能模型的因子只能選擇當前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關(guān)性系數(shù)達到強相關(guān)性的因子，方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗，重點關(guān)注P值、R-sq值，通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術(shù)主要包括：過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等

A.統(tǒng)計過程控制是一種預防性方法，強調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計過程控制技術(shù)可以判定工作過程運行的狀態(tài)是否穩(wěn)定，也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計過程控制方法人為任何組織或個人執(zhí)行過程的能力都會有一定的波動性，這是正常的
D.統(tǒng)計過程控制方法認為項目團隊或人員的能力應(yīng)該時恒定的，不應(yīng)該發(fā)生波動

A.項目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項目集，并致力于使項目集取得成功的人
B.組件項目或項目集不能促進共同目標或互補目標的實現(xiàn)時，則使用項目組合管理的效果更好
C.項目集管理績效與包括項目集戰(zhàn)略一致性、項目集效益管理、項目集干系人參與、項目集治理、項目集生命周期管理
D.項目集效益管理的主要活動包括效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持

A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥

A.1級文檔
B.2級文檔
C.3級文檔
D.4級文檔

A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔

A.評估依據(jù)是項目的基準
B.結(jié)合變更的目標，評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決