A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo),評估變更所要達到的目的是否已達成
C.對變更提出方施加影響,確認(rèn)變更的必要性,確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟論證內(nèi)容與實施過程的差距,并促使解決
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A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
變更顧問委員會負(fù)責(zé)對重大變更行使審批,提交專業(yè)意見和輔助審批,具體有()
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時,其中被授權(quán)者行使審批權(quán)限
③初步評價變更的風(fēng)險和影響,給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>④定期聽取變更經(jīng)理匯報,評估變更管理執(zhí)行情況,必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風(fēng)險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.提交初步的變更方案和計劃
B.初步評價變更的風(fēng)險和影響,給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時,代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
A.評估變更對項目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實施,確保項目基準(zhǔn)反應(yīng)項目實際情況
A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經(jīng)理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實施者
A.實施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項后
D.在一項軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實際運作環(huán)境之后
物理配置審計是審計配置項的完整性,具體驗證主要包括()
①要交付的配置項是否存在
②配置項的開發(fā)已圓滿完成
③配置項中是否包含了所有必須得項目
④配置項已達到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
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CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
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