A.負責整個變更過程方案的結果
B.負責變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時,代表變更顧問委員會行使審批權限
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估變更對項目影響及應對方案
B.將需求由技術要求轉化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應變更提出者的需求
D.根據評審結果實施,確保項目基準反應項目實際情況
A.變更評估由CCB負責組織,決定是否接受變更
B.項目經理應將變更與驗證的結果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
A.變更經理
B.變更控制委員會
C.變更負責人
D.變更實施者
A.實施新的配置庫或配置管理數據庫之后
B.對信息系統實施重大變更前后
C.發(fā)現未經授權的配置項后
D.在一項軟件發(fā)布和安裝被導入實際運作環(huán)境之后
最新試題
策劃實踐域對應的能力域是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
建立過程性能基線的步驟不包括()