A.評估變更對項(xiàng)目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施,確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
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A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測試或驗(yàn)證
A.變更對項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者
A.實(shí)施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實(shí)施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項(xiàng)后
D.在一項(xiàng)軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實(shí)際運(yùn)作環(huán)境之后
物理配置審計是審計配置項(xiàng)的完整性,具體驗(yàn)證主要包括()
①要交付的配置項(xiàng)是否存在
②配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成
③配置項(xiàng)中是否包含了所有必須得項(xiàng)目
④配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項(xiàng)責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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