A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
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你可能感興趣的試題
變更顧問委員會負(fù)責(zé)對重大變更行使審批,提交專業(yè)意見和輔助審批,具體有()
①要交付的配置項(xiàng)是否存在
②在緊急變更時(shí),其中被授權(quán)者行使審批權(quán)限
③初步評價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響,給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>④定期聽取變更經(jīng)理匯報(bào),評估變更管理執(zhí)行情況,必要時(shí)提出改進(jìn)建議
⑤可能逐級審批形成或團(tuán)隊(duì)會議的形式參與變更的風(fēng)險(xiǎn)評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.提交初步的變更方案和計(jì)劃
B.初步評價(jià)變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響,給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗(yàn)變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí),代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
A.評估變更對項(xiàng)目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實(shí)施,確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測試或驗(yàn)證
A.變更對項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者
A.實(shí)施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實(shí)施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項(xiàng)后
D.在一項(xiàng)軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實(shí)際運(yùn)作環(huán)境之后
物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性,具體驗(yàn)證主要包括()
①要交付的配置項(xiàng)是否存在
②配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成
③配置項(xiàng)中是否包含了所有必須得項(xiàng)目
④配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項(xiàng)責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成
B.配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
C.審計(jì)未發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,并完成差異報(bào)告
D.配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()