A. Integrated management
B. Configuration management
C. Scope management
D. Requirements management
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下圖中,從A到E的最短長度是()(圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度)
A、17
B、18
C、19
D、20
某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售,各工廠的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷售點的銷售量(單位:噸)以及各工廠到各銷售點的單位運(yùn)價(百元/噸)示于表4中。
適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案,最小總運(yùn)費(fèi)為()
A、450
B、455
C、460
D、465
某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時,各種設(shè)備的加工能力(臺時)及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計劃可獲得最大總利潤()元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
編號1、2、3、4、5、6的6個城市的距離矩陣如表2所示,設(shè)推銷員從1城出發(fā),經(jīng)過每個城市一次且僅一次,最后回到1城,選擇適當(dāng)?shù)穆肪€,推銷員最短的行程是()公里
A、75
B、78
C、80
D、100
有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運(yùn)送6箱貨物,如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示,適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù),可獲得最大利潤()萬元
A、15
B、17
C、19
D、21
最新試題
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()