單項選擇題A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準(zhǔn)確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性


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1.單項選擇題某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn) 
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

2.單項選擇題（）不屬于成本管理過程

A、資源計劃過程 
B、成本估計過程 
C、成本預(yù)算過程 
D、合同評審過程

3.單項選擇題以下關(guān)于復(fù)雜項目管理的描述中，錯誤的是（）。

A、復(fù)雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程 
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識、把握復(fù)雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具 
C、一個復(fù)雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作 
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項目的自動成功

5.單項選擇題大型項目一般需要各單項項目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）。

A、大型項目團(tuán)隊協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊紀(jì)律 
B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量 
C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作 
D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。

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組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

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策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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