A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
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A.每日1次
B.每日2次
C.每日3次
D.每日4次
E.每小時1次
決策樹分析方法通常用決策樹圖表進行分析,很據(jù)下表的決策樹分析法計算,圖中機會節(jié)點的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬元)
A、160
B、150
C、140
D、100
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過對系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長遠利益相結(jié)合。社會效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益
相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
某公司從甲地向丁地運送物資,運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站,其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個可選地點,丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地點,各相鄰兩地之間的距離如表所示,則甲地到丁地之間的最短距離為()。
A、64
B、74
C、76
D、68
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()