A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
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A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外,還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B.業(yè)務(wù)功能一覽圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.物資流圖
A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D.PMO可以負責(zé)項目的行政管理
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策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
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CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()