A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
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A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外,還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B.業(yè)務(wù)功能一覽圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.物資流圖
A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D.PMO可以負責(zé)項目的行政管理
A.項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。