A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本
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A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
A.大型及復雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
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OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
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