A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評審
C、匯報(bào)給客戶,與其溝通,重新編寫項(xiàng)目文檔
D、填寫項(xiàng)目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批
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你可能感興趣的試題
按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度
A、26
B、27
C、28
D、29
某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示,該項(xiàng)目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
最新試題
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。