某家具廠有方木材90m3,木工板600m3,生產書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表: 在生產計劃最優(yōu)化的情況下,最大利潤為()元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
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有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸,雖然量不大,僅裝1箱也裝不滿,但出于安全考慮,有些物品不能同裝一箱。在下表中,符號“×”表示相應的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝()箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項標識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結報告
D、需求文件評審記錄
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經理匯報給高層領導決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進度的合理性
C、確認項目分解結構的合理性
D、確?;顒淤Y源的可用性
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
A、軟件測試關注的是過程中的活動,軟件質量保證關注的是過程的產物
B、軟件測試是軟件質量保證人員的主要工作內容
C、軟件測試是軟件質量保證的重要手段
D、軟件質量保證人員就是軟件測試人員
A、風險分析、項目計劃
B、風險分析、項目評估方法
C、市場需求預測、項目計劃
D、市場需求預測、項目評估方法
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
項目組合經理主要職責不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
產能管理主要涉及4個類別,不包含()