某部門聘請了30位專家評選最佳項目,甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名順序,如下表: 其中,有3人將甲排在第1,將乙排在第4,將丙排在第2,將丁排在第3;一次類推。 如果完全按上表投票選擇最佳項目,那么顯然,甲項目能得票9張,乙項目能得票8張,丙項目能得票7張,丁項目能得票6張,從而可以選出最佳項目甲。但在投票前,丙項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項目評上的希望不大,宣布放棄參選。這樣,投票將只對甲、乙、丁三個項目進(jìn)行,而各位專家仍按自己心目中的排名(只是刪除了項目丙)進(jìn)行投票。投票的結(jié)果使評出了最佳項目()
A、甲
B、乙
C、丁
D、乙和丁
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
下圖中,從①到⑧的最短路徑有()條
A、1
B、2
C、3
D、4
某家具廠有方木材90m3,木工板600m3,生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表: 在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下,最大利潤為()元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸,雖然量不大,僅裝1箱也裝不滿,但出于安全考慮,有些物品不能同裝一箱。在下表中,符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝()箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項標(biāo)識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒淤Y源的可用性
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風(fēng)險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。