all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except ()
A、questionnaires
B、prototyping approaches
C、fishbone diagrams
D、interviews
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你可能感興趣的試題
A、automation procurement
B、automation sales
C、automation marketing
D、automation customer service
下圖中,從①到⑧的最短路徑有()條
A、1
B、2
C、3
D、4
某家具廠有方木材90m3,木工板600m3,生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表: 在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下,最大利潤為()元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸,雖然量不大,僅裝1箱也裝不滿,但出于安全考慮,有些物品不能同裝一箱。在下表中,符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝()箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項(xiàng)標(biāo)識
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計(jì)
A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
A、說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。