績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）

績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。

行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）