A、風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性
B、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響
C、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會(huì)
D、可以讓專家通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
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A、采購(gòu)建議書(shū)
B、采購(gòu)文檔
C、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說(shuō)明書(shū)
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時(shí)、合理
A、合同簽訂管理
B、合同履行管理
C、合同變更管理
D、合同違約管理
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
A、形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、結(jié)束
B、形成、發(fā)揮、震蕩、規(guī)范、結(jié)束
B、形成、震蕩、發(fā)揮、規(guī)范、結(jié)束
D、形成、規(guī)范、震蕩、發(fā)揮、結(jié)束
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。
A.馬斯洛的需求層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.維克多.弗洛姆的期望理論
D.道格拉斯.麥格雷戈的X-Y理論
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
A、可變成本
B、固定成本
C、直接成本
D、間接成本
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）