A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
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A、任何變更都要得到三方(建設單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴禁擅自變更
B、承建單位或建設單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請,一般應首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中,絕大多數配置項都要經過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現象
A.給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系
D.確定配置庫程序的標志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權
B、商標權
C、著作權
D、房產權
A、程序走查
B、回歸測試
C、軟件評審
D、接受測試
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進行變更結果追蹤與審核
D、進行變更的整體影響分析
A、被評價項目資料清單
B、項目績效預測
C、調查問卷
D、征詢函
A、書面溝通
B、電話錄音
C、垂直溝通
D、水平溝通
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
最新試題
產品能否獲得取決于兩個要素:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經理首先應該計算:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
總歷時(totalduration)是多少?()
進度計劃控制一項重要的目的是()