單項(xiàng)選擇題

( )can be considered as part of risk mitigation.
 

A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities


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1.單項(xiàng)選擇題

( )is not the advantage of GERT (Graphical evaluation and review techniques)as compared with PERT (project evaluation and review techniques).
 

A. Allowing looping
B. Allowing for dummy tasks
C. Allowing branching
D. Allowing multiple project end results

2.單項(xiàng)選擇題

The length of the IPv6 address is ( ).
 

A. 64 bytes
B. 128 bytes
C. 64 bits
D. 128 bits

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯(cuò)誤的

A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更,在評估前針對該變更提交了書面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級別

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中,()是正確的

A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu) 
B、CCB在審批變更是要提出變更方案 
C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB 
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于需求變更策略的敘述中,()是錯(cuò)誤的

A、所有需求變更必須遵循變更控制過程 
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更,不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作 
C、完成了對某個(gè)需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔 
D、每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求

8.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)變更控制方面的描述中,()是正確的

A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更 
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請 
C、承建單位提出變更申請,一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法 
D、建設(shè)單位不能提出變更申請

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于版本控制的說法中,()是錯(cuò)誤的。

A.版本管理主要控制配置項(xiàng)的創(chuàng)建過程 
B.軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項(xiàng)都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來 
C.對配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本 
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象

10.單項(xiàng)選擇題()不屬于配置識別的內(nèi)容。

A.給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識 
B.定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識別其所有者 
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系 
D.確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機(jī)制

最新試題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

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WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項(xiàng)選擇題

總歷時(shí)(totalduration)是多少?()

題型:單項(xiàng)選擇題