A、安全
B、社會(huì)交往
C、自尊
D、自我實(shí)現(xiàn)
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A、450
B、900
C、1800
D、2000
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項(xiàng)目資金需求
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項(xiàng)目人員成本
D、直接成本
A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項(xiàng)目安排在第一層
D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書
A、1
B、2
C、3
D、4
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間
C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()