單項(xiàng)選擇題由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于()

A、形成階段 
B、震蕩階段 
C、規(guī)范階段 
D、發(fā)揮階段


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1.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是()

A、責(zé)任分配矩陣 
B、溝通計(jì)劃表 
C、列表式 
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

4.單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②();③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上 
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上 
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估 
D、提出項(xiàng)目資金需求

5.單項(xiàng)選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設(shè)備采購成本 
C、項(xiàng)目人員成本 
D、直接成本

7.單項(xiàng)選擇題在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()

A、項(xiàng)目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目建議書 
D、項(xiàng)目申請書

9.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()

A、實(shí)際開始與完成日期 
B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間 
C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間 
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比

最新試題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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總歷時(shí)(totalduration)是多少?()

題型:單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題