單項(xiàng)選擇題按照付款方式的不同,工程合同分()。 ①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同

A、1234 
B、123 
C、124 
D、134


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給 
B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù) 
D、明確責(zé)任

3.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時使用了下圖,該圖是()

A、責(zé)任分配矩陣 
B、溝通計(jì)劃表 
C、列表式 
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

6.單項(xiàng)選擇題在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個工作包:②();③確定各項(xiàng)成本再分配的時間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上 
B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上 
C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估 
D、提出項(xiàng)目資金需求

7.單項(xiàng)選擇題WBS工作包中一般不包括的成本是()

A、管理成本 
B、設(shè)備采購成本 
C、項(xiàng)目人員成本 
D、直接成本

9.單項(xiàng)選擇題在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()

A、項(xiàng)目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目建議書 
D、項(xiàng)目申請書

最新試題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個說法不屬實(shí):()

題型:單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

題型:單項(xiàng)選擇題