單項選擇題以下各項中,()不屬于知識產(chǎn)權(quán)。

A、著作權(quán) 
B、專利權(quán) 
C、隱私權(quán) 
D、商標權(quán)


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1.單項選擇題對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評估的內(nèi)容。

A.項目基準是評估依據(jù) 
B.是否達到了變更提出時的要求 
C.在干系人間就變更達成共識 
D.評估變更的技術(shù)論證

2.單項選擇題項目范圍管理過程包括:范圍計劃、()、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制5個主要過程.

A、需求管理 
B、范圍定義 
C、范圍變更 
D、編制范圍說明書

4.單項選擇題項目發(fā)生變更在所難免,但項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到()

A、在項目策劃階段,變更成本較高 
B、在項目策劃階段,變更成本較低 
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低 
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低

5.單項選擇題GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,()屬于產(chǎn)品文檔.

A.可行性研究報告 
B.開發(fā)計劃 
C.需求規(guī)格說明書 
D.參考手冊和用戶指南

6.單項選擇題根據(jù)《中華人民共和國招投標法》中關(guān)于招投標程序的規(guī)定,()是錯誤的。

A、招標人如采用公開招標方式的,應(yīng)當公開發(fā)布招標公告;依法必須進行招標的項目的招標公告,應(yīng)當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā) 
B、招標人根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場 
C、投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后,應(yīng)當簽收,并當面開啟進行初審。 
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責,中標結(jié)果確定后,評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布 

7.單項選擇題()不屬于項目章程的組成內(nèi)容.

A、工作說明書 
B、指定項目經(jīng)理并授權(quán) 
C、項目概算 
D、項目需求

8.單項選擇題系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進行,下列系統(tǒng)終驗的做法中,()是錯誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗的申請和終驗方案 
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗申請,如果符合條件則開始準備系統(tǒng)終驗;否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見 
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗收委員會,該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。 
D、驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。

9.單項選擇題項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動,正式收尾該項目階段的過程。()不屬于管理收尾。

A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶,以及其他項目干系人需求 
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準,或者確認項目階段或者整個項目的退出標準 
C、當需要時,把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段,或者移交到生產(chǎn)或運作 
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

10.單項選擇題在項目管理中,講行信息分發(fā)時,()的特點是:復(fù)雜程度高,往往不受當事人的控制。

A、正式溝通 
B、非正式溝通 
C、垂直溝通 
D、水平溝通

最新試題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

題型:單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項選擇題