單項(xiàng)選擇題

(一)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。

A.甲產(chǎn)品 
B.乙產(chǎn)品 
C.丙產(chǎn)品 
D.丁產(chǎn)品


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3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略是指（）

A.達(dá)到目標(biāo)所需要采取的步驟
B.現(xiàn)有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排

4.多項(xiàng)選擇題在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有（）。

A.調(diào)整資本成本法 
B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)法 
C.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法 
D.調(diào)整折現(xiàn)率法 
E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（）。

A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高 
B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大 
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高 
D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高 
E.財(cái)務(wù)杠桿利益越大

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某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。

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甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。

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根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。

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消除渠道差距的思路包括（）

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關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。

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企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。

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M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。

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某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

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根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。

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