A.數(shù)據(jù)來源
B.業(yè)務(wù)分類
C.實施維度
D.功能要求
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A.3
B.4
C.5
D.6
A.科學(xué)決策
B.存儲數(shù)據(jù)
C.高級查詢
D.綜合分析
A.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
B.業(yè)務(wù)需求的重要性
C.已有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)據(jù)增長
D.是否有足夠的數(shù)據(jù)支持
A.與用戶直接溝通
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.使用OLAP方法從數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)
D.總體規(guī)劃
A.文字
B.圖片
C.頁面或DEMO
D.表格
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。