A.專家判斷
B.項目管理方法論
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.組織過程資產(chǎn)
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A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸入
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入
A.查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到
B.存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息
C.確定與核實產(chǎn)品配置
D.審查和批準(zhǔn)請求的變更
A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
A.批準(zhǔn)的變更請求
B.確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=－$10萬，CV=$10萬
B.SV=－$20萬，CV=$10萬
C.SV=$20萬，CV=$10萬
D.SV=$10萬，CV=－$10萬
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）