A.不會產(chǎn)生任何影響
B.只會引起問題
C.要么引起問題，要么帶來好處
D.會同時
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A.進度管理計劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.項目進度
D.技術(shù)基準計劃
A.未經(jīng)計劃的、對消極風(fēng)險事件的應(yīng)對
B.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃
C.根據(jù)風(fēng)險管理計劃中的描述，在某種風(fēng)險發(fā)生時作出的具體應(yīng)對
D.一種積極主動的、經(jīng)計劃的風(fēng)險應(yīng)對方法
A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴
B.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關(guān)系
C.鼓勵客戶擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務(wù)的事情
A.團隊章程
B.項目計劃
C.人員配置管理計劃
D.組織的政策與指導(dǎo)方針
A.指示性權(quán)力
B.獎勵權(quán)力
C.正式權(quán)力
D.專家權(quán)力
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）