A.進行風險審計
B.編制額外風險應對計劃
C.實施應急計劃
D.進行風險評審
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它趕在進度計劃之前
B.它因成本超支而陷入困境
C.它將在原先的預算內完成
D.所提供的信息不夠充分,不能作出評估
A.調和
B.妥協(xié)
C.合作
D.強制
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源數據表
A.不會牽涉進來,因為你不是道德事件的參與方
B.在違背道德的行為與相關信息的收集方面,有責任與PMI合作
C.沒有任何責任,因為在所謂的濫用事件發(fā)生時,你還不是PMI的成員
D.沒有義務向PMI提供任何信息,因為你沒有直接經歷當前案件
A.召開變更控制委員會會議
B.修改工作分解結構(WBS)、項目進度計劃以及項目計劃,以反映新的要求
C.制定變更申請
D.立即向所有受影響的項目干系人通報要在項目中采取的新方法
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()