背景資料：
某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，共5個站，其中3個中繼站，2個終端站。本工程施工地點位于山區(qū)，施工時間處于冬季。本工程的工程量如下：
(1)終端站需在舊機房一列內(nèi)安裝3架光傳輸設(shè)備、一列2架DDF、1架ODF設(shè)備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座。
(2)中繼站需在新機房內(nèi)安裝1架電源設(shè)備、1架光傳輸中繼設(shè)備、1架ODF設(shè)備。
本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購，設(shè)備由建設(shè)單位指定的廠商提供到現(xiàn)場，測試儀器由施工方準(zhǔn)備。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費不得追加;延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天;工期提前甲方獎勵500元/天。
施工單位通過投標(biāo)承攬到此工程，并且針對此工程建了項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計，其中施工方案中規(guī)定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機測試;3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完成本機測試;2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測試。其中本機測試和系統(tǒng)測試只配備一套測試儀表。上述時間均包含工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時間和竣工文件收集整理時間。為了保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工組織設(shè)計中還編制了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計劃。為了降低施工成本，項目經(jīng)理部選派了2名技術(shù)人員參與此項目的施工。
此工程按時開工，在施工過程中，有以下事件：
(1)測試時發(fā)現(xiàn)個別焊點存在假焊
(2)更換列熔絲基座時發(fā)生了電源短路，導(dǎo)致電力室熔絲燒斷。
(3)項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分測試結(jié)果有誤。
(4)由于冬季山區(qū)路滑，自備車輛發(fā)生交通事故，一施工人員腿部骨折。
(5)機房內(nèi)塵土較多，機房值班員向施工單位提出警告。
工程經(jīng)過施工單位的努力按時完工，建設(shè)單位組織了驗收。工程竣工驗收后一年多的時間里，施工單位多次向建設(shè)單位催收此項目的施工費，但建設(shè)單位一直以資金緊張為由不予支付。

問題：
1.本項目施工組織設(shè)計中，必須明確的重要過程有哪些?
2.請設(shè)置此工程機架安裝的質(zhì)量控制點。
3.用橫道圖編制進(jìn)度計劃及人力運用示意圖，編制要求：滿足工期要求;使用最少的人力資源;成本最低。
4.請識別本工程施工現(xiàn)場的危險源。
5.本工程應(yīng)采用哪些措施降低施工成本?
6.本工程竣工資料的竣工文件部分中的應(yīng)收集哪些資料?
7.本工程安裝人員費用100元/(人·.天);測試人員200元/(人·天);測試儀表2000元/(套.·天);儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費按1次200元/人。計算本工程最低成本。如增加一套儀器，增加2個成員，工期最多可提前多少天?施工成本會有何變化?

背景資料：
某施工單位通過招投標(biāo)以定額價格3.2折的費用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計施工。除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計以外的工作量，合同價款不予調(diào)整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設(shè)單位認(rèn)為工程為包工包料的承包方式，不予追加費用，施工單位因此仍按照設(shè)計要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機架的保護(hù)接地端子連接到了工作接地線上。
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。
工程驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。
在工程試運行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請現(xiàn)場的其他施工單位及時更換，事故的處理結(jié)果也未上報。

問題：
1.此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的?哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?
2.施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范?
3.施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題?為什么會存在這些問題?應(yīng)怎樣避免?
4.監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?
5.建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?為什么?
6.設(shè)備試運行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確?應(yīng)如何處理?

背景資料：
某電信工程公司承擔(dān)綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進(jìn)的國外設(shè)備。工程進(jìn)度已完成了60%，質(zhì)檢員在進(jìn)行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結(jié)果不合格。

問題：
1.利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。
2.針對質(zhì)量因素制定改進(jìn)措施。

背景資料：
某項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認(rèn)真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認(rèn)不及時。
建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護(hù)，此部分基站即進(jìn)入到試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行了竣工驗收。竣工驗收一個月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設(shè)備運行過程中，設(shè)備運行正常。
在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

問題：
1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.建設(shè)單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是否合理?項目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)做哪些工作?
3.建設(shè)單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設(shè)單位組織的竣工驗收存在哪些問題?
4.建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?
5.施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

背景資料：
某項目經(jīng)理部承包了南方某運營商的直埋光纜線路工程，工程開工時正逢酷暑天氣。項目經(jīng)理部為了保證工期，在施工過程中堅持全天候作業(yè)，致使部分施工人員中暑;部分已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌;部分坡坎保護(hù)制作不合格，并被質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得項目經(jīng)理受到警告的處罰。

問題：
1.項目經(jīng)理的安全控制存在哪些問題?
2.沖塌的光纜溝，項目部經(jīng)理是否可以向建設(shè)單位提出索賠的要求?
3.于此工程尚未完工，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是否應(yīng)該對項目經(jīng)理就因坡坎質(zhì)量問題提出警告處罰?為什么?