項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？