A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于運用
D.成本
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A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議
B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)
C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導師予以指導
D.請項目控制負責人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊
A.建議召開項目開工會議
B.項目將無須團隊建設(shè)活動
C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認可
A.協(xié)調(diào)者
B.啟動者
C.吹毛求疵者
D.團隊觀察者
A.項目管理計劃
B.工作說明書
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.測試與試運行
B.轉(zhuǎn)換
C.實施
D.最終審計
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？