A.加入一個項目緩沖
B.放入三個接駁緩沖
C.確定“鼓”資源
D.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間
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你可能感興趣的試題
A.采購績效審查
B.采購審計
C.檢查
D.狀態(tài)評審會議
A.爭議
B.要求
C.訴訟
D.索賠
A.報告績效與監(jiān)控風(fēng)險
B.核實范圍與執(zhí)行質(zhì)量保證
C.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與實施整體變更控制
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行與監(jiān)控風(fēng)險
A.風(fēng)險評估
B.偏差分析
C.技術(shù)績效測量
D.儲備分析
A.總是收尾階段內(nèi)一項要實施的任務(wù)
B.信息系統(tǒng)項目的生命周期內(nèi)具有單獨階段，因為60%-70%的計算機系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護
C.不被視做項目生命周期的一部分
D.被視做單獨的項目
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？